二战后的加州，

精英人才云集，

到处弥漫着创业的氛围。

半导体行业得到飞速发展，

诞生了许许多多的“巨人”，

这其中就包括全球最大的半导体公司——英特尔！

一个点沙成金的魔术师，

一个用创新驱动改变整个世界的巨人！

三驾马车

1968年诺伊斯和摩尔带着格鲁夫出走仙童半导体，

他们在加州维尔山的一幢旧楼中创办了英特尔。

这三人在一起简直就是最佳拍档，

总裁诺伊斯颇具精神领袖气质，

副总裁摩尔是个难得的技术奇才，

而格鲁夫是具有强硬管理理念的偏执狂。

虽然这样的组合在硅谷并不少见，

但是英特尔几乎是最完美最成功的例子。

微处理器鼻祖

从创立之初，

英特尔的创始人就雄心勃勃，

立志打造出世界最前沿的技术公司。

英特尔最早推出了全球第一块双极型半导体存储芯片，

但在市场上收效甚微。

而它真正开发微处理器的是在1969年，

这一年日本计算机制造商Bucicom希望英特尔为其新品开发特定的芯片。

年轻的英特尔工程师霍夫没有采用传统的设计方式，

而是打算将内存和计算单元集成在一块芯片上。

虽然这个异想天开的点子实现起来十分困难，

但却意外地诞生了世界上第一个微处理器Intel4004，

宣告了集成电子新纪元已经到来。

创新基因

从70年代起英特尔就构筑了其赖以成功的商业模式——

不断改进芯片的设计,

以技术创新满足计算机制造商及软硬件产品公司更新换代､提高性能的需要｡

摩尔定律也得到了彻底的发挥和实践。

1974年英特尔又趁势推出了微处理器8080，

也正是从8088开始,

个人电脑开始在全世界范围内发展起来。

这一年诺伊斯卸任总裁，

摩尔扛起了英特尔经营的大旗，

并开启了英特尔腾飞的路程。

技术出身的摩尔十分注重新产品从实验室向工厂､向市场的转化，

由于经营策略的正确和技术上的大胆创新,

这时的英特尔已经逐步确立了自己的巨人地位。

在1978年英特尔成立10周年时，

首次进入全球财富500强行列。

拯救16位处理器

然而在巨大的光环下依旧埋藏着危机，

设计独特、功能强大的8086和8088处理器虽被业界寄予厚望，

但是受到市场青睐的是摩托罗拉的68000，

可以说英特尔16位处理器处在生死攸关的时刻。

英特尔的营销天才豪斯发起了一场名为”制胜”的营销活动，

对计算机公司三类职位做有针对性的拜访。

对于总经理，

着重让其了解英特尔的发展方向和未来产品；

对于技术人员，

强调英特尔可以让他们设计更轻松自由；

对于采购人员则告知价格策略和供货趋势。

这一举措看似冒险，

其实赢得了客户的信心。

到1980年有2500家客户采用了英特尔的芯片。

效果大大超出了预期，

此后英特尔每年都会向客户发布产品研发计划。

专注处理器

上世纪70年代末，

日系半导体企业的崛起侵占了存储器市场大部分的份额，

而作为存储器先锋的英特尔市场占有率锐减到3%。

要知道英特尔100%的利润来自微处理器，

而存储器却占用了英特尔80%的研发费用。

消除危机的最好办法就是放弃存储业务，

但是英特尔的领导人还对存储抱有幻想，

于是乎公司高层对于这块业务的取舍争论了一年。

面对工厂关闭、员工裁剪，

最终摩尔痛定思痛下定决心抛弃存储业务。

1986年，

公司提出新的口号——“英特尔，处理器公司”。

开创PC新时代

存储器业务的绝境让英特尔幡然醒悟，

培养第二供应商其实就是培养竞争对手，

随时可能让自己关门。

所以在1985年发布386产品时，

英特尔自己成为独家供货商。

此举引来了IBM的极大反对，

IBM已经占有70%以上的个人计算机市场份额，

要绕开这个龙头老大制定市场新准则并非那么简单，

386芯片的积压就是最明显的回应。

格鲁夫的助手卡特巧妙的打破了僵局，

他认为选择权最终还是用户，

直接面向消费者宣传386的功能就直接绕开了IBM的阻击。

结果首家采用386的康柏销量大增，

1987年销售额达到了12亿美金。

至此PC产业圈正式进入了英特尔模式。

Intel  Inside

为了让品牌深入人心，

1990年8月英特尔开始打造全球品牌推广计划——Intel Inside，

承诺计算机厂商只要他们的广告语中含有“Intel Inside”，

或者计算机产品带有这个小标识，

就可以获得英特尔支出的部分广告费用。

实施了一年多后就有342家计算机厂商加入了这项计划，

多次的重复宣传让消费者对英特尔品牌印象深刻，

并产生了大量的忠实用户，

销售额在92年就达到了60亿美元，

成为世界上最大的半导体企业。

Intel Inside计划不仅仅是对于销售额的提升，

更多的是对英特尔品牌带来了不可估量的价值。

奔腾的芯

当时计算机的主要应用长期局限于研究，

这样市场是永远无法得到壮大。

1994年6月一位教授发现在奔腾电脑上，

824633702441.0乘1/824633702441结果不是1。

虽然是个小问题，

但是却引发了极大的关注和热议。

英特尔为此花费4.75亿美元无条件召回所有问题芯片。

此时已经是掌舵人的格鲁夫在这场风波中发现，

计算机如果用于交流将会有更广阔的市场。

于是决心借力互联网普及计算机，

英特尔也做出了针对性的措施。

首先是减低计算机的使用门槛，

比如倡导即插即用，

USB随后遍地开花。

其次是设计新的网络服务器，

制定新的网络标准，

并直接参与制定了以太网标准。

第三是联合微软，软硬结合。

奔腾II出来后，

Windows95也划时代的推出。

在英特尔的推动下，

互联网和pc得到了高速的发展。

此外英特尔还对国内厂商联想、方正、同方等进行扶持，

中国的pc产业得到飞速发展。

英特尔对中国的支持不单单是技术的转让，

还有人才和企业创新能力的培养，

打造完整的生态圈。

新的转型

英特尔依靠技术起家，

有很深的技术烙印。

2005年，市场出身的欧德宁就任CEO，

担负起了企业转型的重任。

欧德宁对英特尔架构进行了全所未有的变革，

公司以市场业务划分五大板块——

数字家庭、企业计算、医疗卫生、移动计算和频道。

变革提升了效率，

但重心却忽略了芯片这项主业务，

很多用户纷纷转向AMD。

欧德宁不得不重新调整方向，

果断推出速度更快、功能更强的芯片而夺回市场。

让技术和市场成为双驱动。

一年多的时间，

英特尔推出的酷睿处理器达到50多款，

推陈出新的速度让整个行业为之震撼。

角力物联网

随着ARM阵营的强制崛起以及缺少对移动互联网的远见，

英特尔几乎不可能在移动市场重现在PC领域的辉煌。

英特尔已经在关注新的革新：

物联网和可穿戴技术很可能会再一次重塑整个芯片市场。

在未来的10年里英特尔和其竞争对手将会成为这场革新的推动力。

创新是英特尔的基因，

也是其前进的动力。

不管是身处高峰，

还是陷入低谷，

英特尔始终没用停止创新的脚步。

40多年的创新历程中，

英特尔一次次地改写历史、创造历史。

在推动自身的可持续发展，

也在不断为世界科技做出更大的贡献！